Muitas vezes o que percebo nas Daily Meeting é que se cada uma tem uma meta independe para cumprir assim como você citou acima, há muita dispersão durante a reunião, isso acaba estendendo ainda mais o tempo dela caso o Scrum Master não tenha pulso firme.

Parabéns pelo post.
Forte abraço.

Você foi corajoso ao tocar nesse ponto. A maioria das pessoas nunca tiveram coragem de abordar criticamente essa fase do Scrum que parece óbvia.

Vejo algumas pessoas do meu time achando chato ter que parar 15 minutos por dia. Você com certeza tem razão: provavelmente falta uma visão de TIME para alguns pois, se a pessoa acha chato, é porque ela não está comprometida com a entrega do Sprint. Se estivesse, ficaria morrendo de vontade de saber como anda o trabalho do colega ao lado.

Acredito que um dos maiores desafios do Scrum tenha a ver com o que você abordou nesse post. Como criar uma cultura de time e não de responsabilidade por atividades isoladas? As pessoas, no fundo, ainda esperam aquele cronograma e suas responsabilidades, esquecendo do resto do time.

Scrum é mudança cultural… E mudanças culturais levam tempo.

Abraços!