Tempos atrás, trabalhando em uma multinacional, fui chamado à uma reunião às pressas. Lá estavam o meu gerente, o gerente de parcerias e o rapaz, amigo meu, que foi apresentar um novo projeto que nos ajudaria a aproximar dos nossos clientes: manter um servidor de newsgroups dentro de nossas instalações, independente de nosso servidor mundial.

A ideia em si era muito boa — afinal, teríamos a oportunidade de discutir com nosso público local e obter informações que de outra forma, ficariam perdidas no meio de tantas outras de pessoas no mundo inteiro.

Depois das parabenizações, dos comentários entusiasmados, das possibilidades e oportunidades, pedi um pouco de atenção para alguns detalhes (na época, era, entre outras coisas, responsável por nossa rede interna, o que incluía o link com a internet): nossa conexão com a internet não era boa, e isso poderia aumentar o problema; teríamos que solicitar autorização para a matriz para podermos alterar as configurações dos roteadores… antes que eu pudesse dizer qualquer outra coisa, meu gerente me interrompeu e disse: dá para parar de ser tão negativo?

Por muito tempo evitei dar qualquer opinião sobre qualquer coisa. Era assim que as pessoas me viam, negativo? Eu errei em chamar a atenção para algumas coisas que poderiam impactar no resultado? Infelizmente, sou franco e transparente, mas pelo visto, estava fazendo um de-serviço.

Hoje, muitos livros, palestras e tempo depois, consigo me sentir um pouco mais aliviado. Afinal, Jeffrey Liker no livro “O Modelo Toyota” comenta que é função de qualquer um, quando apresentado a uma nova ideia, atentar aos pontos que precisam ser trabalhados para que a pessoa consiga refina-la antes de apresenta-la aos superiores.

E Jurgen Appelo, em seu excelente livro “Management 3.0″, fala sobre feedbacks positivos e negativos: ciclos de feedbacks positivos causam desequilíbrio, acelerando o sistema para longe do equilíbrio. Ciclos negativos de feedback causam estabilização, mantendo o sistema longe do caos.

Mas e você? Acha que fui negativo e estou achando justificativas? Qual a sua opinião?

Agile Vale 2011 por kadufilms no Videolog.tv.

Durante o AgileBrazil desse ano, gravamos algumas palestras no modelo do Conversa Rápida.

Seguem os links

• Certificações, do Giovanni Bassi
• Domain Game, do Rafael Camargo
• Jabber Bots, do Victor Hugo Germano
• Meta-Agile e Agile MMA, do Manoel Pimentel
• Padrões Emergentes, do Vitor Hugo Queiroz
• XMPP e Aplicações em Tempo Real, do Victor Hugo Germano

Se gostar dessas, ainda temos vagas para assistir ao Conversa Rápida do dia 1 de agosto, que já conta com ótimos palestrantes.

E se quiser saber de mais novidades sobre o Conversa Rápida, pode nos seguir no twitter

No começo desse mês, completamos 1 ano de Coding Dojos aqui na AdaptWorks (o primeiro foi em 04/05/2010).

Nesse período, realizamos 13 sessões (que temos algum registro. Tivemos outras sessões, mas não guardamos nada delas), das quais 64 pessoas participaram (e 8 pessoas vieram em mais de 10 sessões).

A nossa menor sessão contava com 6 pessoas (sem contar o Fabio Massa e eu) e a maior teve 23 (ontem!).

A sessão de ontem foi bem interessante. Além de ser o nosso recorde de público com 23 pessoas e Scala ser a linguagem do Dojo (valeu Paulo!) tivemos alguns participantes da Alemanha. Como eles não falam português (e nós não falamos alemão), escolhemos inglês como a lingua oficial da sessão.

Isso foi tão bem aceito na retrospectiva que decidimos escolher a lingua que será falada no início de cada sessão, assim além de praticar técnicas de programação, também poderemos praticar inglês durante as sessões.

Enfim, muito obrigado a todos que participaram dos Coding Dojos da AdaptWorks e que sejam ainda mais divertidas as próximas sessões.