Eu gostaria de saber quando acontecerá a próxima Conversa Rápida, pois quero assistir.

Obrigada!

Entendo que a origem do problema de empowerment pode ser a falta de transparência, você está certo. No caso do CIO que você cita, a mensagem desde o início deveria ter sido clara: Scrum é assim, se você não está disposto a conhecer seus problemas e trabalhar neles, é melhor nem começar.
No entanto, vejo em algumas empresas os ScrumMasters sendo vitais para o avanço de Agile/Scrum/etc., então por isso continuo insistindo em tê-los desde o início, mas batalho para que haja abertura para tentar envovê-los na estrutura da organização, e não apenas na do time.

Concordo que Agile sofre por ter nascido por programadores, mas acho que isso já está sendo notado (e trabalhado) mundo afora. É melhor uma melhoria local que funcione e permita dar o próximo passo, do que uma melhoria global que falhe. E sim, a empresa é que tem que funcionar (fim), e não o processo (possível meio).

Abs.

Particularmente, tenho adotado uma tática de inicialmente não ter ScrumMasters nas equipes antes de entender a natureza dos impedimentos e dos gargalos. Isso me parece ser mais “puxado”. Logo em seguida torno esses impedimentos e gargalos públicos, demonstrando como eles afetam o fluxo (as vezes até mostrando o custo deles através de Cost of Delay).

O Agile em geral sofre de ser nascido de um manifesto de programadores, virou um assunto de TI. Essas resistências e o resultado do Agile Survey não me surpreendem. No fim, se vai ter SM, se vai ser Scrum, se vai ser Agile é uma decisão econômica. É a empresa que tem que funcionar, não o processo.

Estava faltando ao exame / Certificação coisas do tipo.

Legal…

Gostaria, por gentileza, de mais informações a respeito das próximas turmas para tirar a certificação CSM.

Gostaria também de saber o valor do curso.

Obrigada,
Ágata Zamunér
(11) 8033-0789

Muito obrigado por Compartilhar!

Abraço.