Em Scrum temos temos três artefatos:

Product Backlog
No início do projeto, o Product Owner, com o auxílio do ScrumMaster, prepara uma lista priorizada com os requisitos do cliente. A esta lista damos o nome de Product Backlog.

Durante o projeto, esta lista pode receber novos itens, ter itens removidos ou repriorizados, sempre de acordo com as necessidades do cliente ou visando um melhor ROI. Dentre estes itens estão incluídos também requisitos técnicos, algumas vezes não visíveis ao cliente.

Sprint Backlog
No início de uma Sprint, quando o time juntamente com o Product Owner definem o que será feito, é criado o Sprint Backlog. O Sprint Backlog contém os itens que serão feitos durante a Sprint, e diferente do Product Backlog, esta lista não pode ser alterada.

Gráfico de Burndown
O gráfico de Burndown apresenta o trabalho cumulativo restante em uma Sprint, atualizado diariamente.

Após o Planning Meeting, é feita a totalização do Sprint Backlog para montar o gráfico de Burndown. A cada dia de trabalho, o time faz a somatória do que foi produzido e subtrai do total no gráfico de Burndown. Caso alguma tarefa precise ser reestimada, o tempo adicional também deve ser adicionado ao gráfico.