Estimating, Planning and Contracting for Scrum Projects | 16 h

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Objetivo
Esse treinamento tem como principal propósito garantir que os alunos vivenciem as principais dificuldades para o planejamento, estimativa e contratação de projetos ágeis; e encontrem as soluções mais adequadas para esses desafios.

Descrição
Grande parte das empresas envolvidas em projetos de TI tem escolhido Scrum para gerenciar seus projetos. Estas empresas tem vivenciado a prática dos métodos ágeis e encontrado diversos benefícios ao fazê-lo. No entanto, quando questionadas pelo cliente sobre quanto o projeto irá custar e quando estará pronto, elas continuam sendo tentadas a planejar, estimatimar e contratar da forma tradicional. Este treinamento lhe ajudará a enxergar formas diferentes para responder estas perguntas, lhe dando alternativas ágeis para o planejamento, estimativa e contratação em projetos que serão executados com práticas ágeis.

Público alvo
Gerentes de Projeto ou Produto; Gerentes de TI; Gerentes de Desenvolvimento de Software; ScrumMasters; Agile Coachs; Consultores de TI.

Pré-requisito
Preferencialmente já ter participado do treinamento Cerified ScrumMaster e aplicado Scrum em algum projeto.

Metodologia
O treinamento é planejado e gerenciado através de Scrum. Todos alunos atuam de forma colaborativa a melhorar o Conteúdo Programático ao longo do treinamento em busca de maximizar o investimento. Para cada tópico haverá critérios de aceitação baseados nas necessidades de aprendizado dos alunos. Estes critérios precisarão ser atendidos pelo Instrutor antes que um novo tópico seja iniciado.

Depoimento

"Curso dinâmico, diferente dos padrões, o que atrai a atenção mesmo com a enorme quantidade de informações".
(Diogo Martins Albuquerque)

"A dinâmica foi sensacional! Instigante e envolvente. A "ficha" que caiu de que na verdade não faço gestão de projeto, mas muito mais de produto será fundamental para minha estratégia de atuação daqui para frente".
(José Marcos)

"Fiquei extremamente satisfeito com o treinamento! Excelente instrutor com muito conhecimento e ótima didática. O formato em que o treinamento é ministrado já ilustra na prática como estimar e planejar um projeto. Recomendo fortemente para qualquer membro de equipes ágeis".
(Leonardo Andreucci)

Conteúdo programático
Como mencionado anteriormente, neste treinamento os próprios alunos são responsáveis por construir, refinar e priorizar o Conteúdo Programático ao longo das aulas. Tópicos comumente abordados incluem:

• O que difere um planejamento ágil do planejamento tradicional?
• Falando sobre unidades: size, story points, ideal day e hours;
• Pontos de função e Pontos de Caso de Uso em projetos ágeis. É possível? Faz sentido?
• Técnicas de estimativa: analogia, desagregação e planning poker;
• Planejamento de Releases em detalhes;
• Planejamento de Sprints em detalhes;
• Governança de TI e Agile;
• Métricas para projetos ágeis;
• Planejando projetos de escopo aberto;
• Planejando projetos de escopo fechado.
• Contratos em projetos ágeis