Scrum Alliance's Certified ScrumMaster - CSM | 16 h

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Descrição
Neste treinamento de dois dias você não somente conhecerá os fundamentos do Scrum, mas terá experiências hands-on usando Scrum. Este treinamento coloca a teoria em ação através de várias atividades práticas que simulam em sala de aula o funcionamento do Scrum. Durante o treinamento, os participantes irão entender como um simples - mas eficiente - processo como Scrum pode transformar os resultados de uma empresa. Os participantes deste treinamento irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Scrum e em atividades ligadas a Product e Sprint Backlogs, Daily Meetings, Sprint Planning Meeting, Review, Retrospectives e Burndown charts. Irão também aprender como aplicar Scrum em diversos tipos de projetos, do single collocated team ao time distribuído em ambiente off-shore.

Público alvo
Líderes, coordenadores ou gerentes de projetos, e membros de time que utilizem Scrum como método de gerenciamento.

Pré-requisito
Ter conhecimentos introdutórios sobre métodos ágeis, ou ter participado do treinamento "Scrum Foundation".

Depoimento

"O treinamento foi excelente e adequado à realidade teórica dos participantes. A associação da teoria com a prática facilitou o aprendizado dos conceitos. A dinâmica de grupo, facilitada pela arrumação em equipes foi fundamental para integração dos participantes".
(Wilma Carla Ferraz)

"O instrutor conseguiu eliminar diversas dúvidas e acabou gerando soluções aplicáveis na atual empresa onde trabalho. Tenho maiores condições de aplicar scrum".
(Igor de Oliveira Sá)

"Curso prático, muito didático, esclarecedor, organizado. Cumpriu as metas de horário, dentre outros pontos. Muito agregador para mim".
(Marina Novaes Franco)

Conteúdo programático

1. Scrum
   • O que é, e o que não é Scrum;
   • Scrumbut;
   • Origem do Scrum;
   • Manifesto Ágil;
2. O papel de ScrumMaster
   • Responsabilidades e dia-a-dia de um ScrumMaster;
   • Como escolher um ScrumMaster;
   • Como se tornar um ScrumMaster;
   • ScrumMaster como membro do time;
3. O papel de Product Owner
   • Responsabilidades e dia-a-dia de um Product Owner;
   • Product Owner com os olhos do cliente;
4. O papel de Time
   • Critérios de sucesso para times Scrum;
   • Composição e cross-functionality;
   • Fature-Teams e Component-Teams;
   • Auto-organização;
5. Product Backlog
   • Scrum e especificações;
   • Priorização do Product Backlog;
   • User Stories no Product Backlog: INVEST; Backlog-writing workshops; Testes de Aceite; Epics e Themes.
   • Features no Product Backlog: Desenvolvimento de um modelo abrangente; FDD Template for Features.
6. Sprint Planning
   • Planejamento por velocidade: Velocidade; Meta da Sprint; Estimando o Product Backlog; Selected Product Backlog; Tasks no Sprint Backlog, Estimando Tasks.
   • Planejamento por compromisso
7. Release Planning
   • Release Planning Meeting;
   • Do tamanho para a duração;
8. Sprints
   • A estrutura de uma Sprint;
   • Definition of Done;
   • Incremento de produto;
   • Itens técnicos e de arquitetura no início do projeto;
   • Tamanho de Sprints e Releases;
   • Mudanças durante a Sprint;
   • Terminando antecipadamente uma Sprint.
9. Daily Scrum Meeting
   • Composição;
   • Propósito;
   • Armadilhas.
10. Visibilidade durante a Sprint
    • Task Board;
    • Sprint Burndown.
11. Sprint Review
    • Composição;
    • Possíveis consequências.
12. Visibilidade durante o projeto
    • Project Burndow;
    • Cumulative Flow Diagram.
13. Retrospectiva
    • Composição;
    • Melhoria contínua
14. Escalando Scrum
    • Escalando times;
    • Scrum of Scrums;
    • Scrum em ambientes off-shore
15. Scrum na sua empresa
    • O caminho a ser seguido